STRATEGIE-COACHING

AUSRICHTUNG - PLANUNG - DURCHFÜHRUNG

Strategie-Coaching ist eine nicht delegierbare Kernaufgabe der Unternehmensführung und eine Spezialform des Coachings, welche zur Unterstützung der Entscheiderebene in die Entwicklung und Festlegung einer klaren und eindeutigen Strategie sowie Pläne zu deren konsequenter Umsetzung, eingesetzt werden kann, damit die angestrebten Ziele erreicht werden.

Erfolgreiche Strategien sind eine Verbindung aus visionärer Idee sowie handfester und konkreter Arbeit. 

Strategien sind der wesentliche Orientierungspunkt für den Unternehmer und der zentrale Leitfaden für die Mitarbeiter. Der Ansatzpunkt des Strategie-Coachings ist die Orientierungs- und Steuerungsleistung der Entscheiderebene als zentraler Antrieb des Veränderungsprozesses.       Vor diesem Hintergrund zielt die Intervention im Strategie-Coaching in erster Linie auf die Verständigung zwischen den Mitgliedern der Unternehmensleitung.

 

Die Unterstützung des Coachs richtet sich dabei sowohl auf die Entwicklung sachlich und personenbezogen tragfähiger Orientierungspunkte (strategisches Basiskonzept), als auch auf die intellektuelle und emotionale Vorbereitung auf Führungsthemen, die im Veränderungsprozess eine Rolle spielen könnten. Unser Coaching ermöglicht Ihnen verlässliche Strategien für Ihr Unternehmen zu entwickeln und umzusetzen. Wir stehen Ihnen als wertschätzender und kritischer Partner bei der Entwicklung und Überprüfung Ihrer Ideen zur Verfügung. 

Uns ist wichtig, dass die Strategien auch in der Tiefe Ihres Unternehmens Akzeptanz finden.  Aus diesem Grund arbeiten wir intensiv mit systemischen und neuronal wirksamen Coaching-Methoden. 
Wenn Sie möchten, begleiten wir Sie und Ihr Unternehmen bei der Umsetzung der Strategie.

 Wir besprechen persönlich, welche Methoden für Sie optimal zum Erfolg führen.

WAS SIE VON UNS ERWARTEN KÖNNEN

  • Wir entwickeln mit Ihnen  Zukunfts-Szenarien und Zukunftsplanungen.

  • Wir begleiten und reviewen Entwicklungsprozesse, um diese als Lernprozess für die Veränderung zu nutzen.

  • Wir unterstützen Mitarbeiter und Teams, mit den Veränderungen umzugehen.

ABLAUF UND METHODEN DES STRATEGIE-COACHINGS

KLÄRUNG:  

  • Welche Ziele werden angestrebt?

  • Worauf kann verzichtet werden?

  • Wo gibt es Widersprüche?

AUSRICHTUNG

  • Hier geht es um"Commitment". Nur aus dem Wunsch heraus, die Ziele erreichen zu wollen,

  • erwächst die Überzeugung, die notwendig ist, damit die Ziele auch erreicht werden können.

  • Warum ist es wichtig, die angestrebten Ziele zu erreichen?

  • Welche Bedeutung haben die Ziele?

  • Welchen Einsatz bin ich / sind wir bereit zu bringen?

PLANUNG

  • Wenn in der Planung einzelne Schritte als konkrete Handlungen mit überprüfbaren Ergebnissen beschrieben werden,

  • kann später in der Umsetzung festgestellt werden, welche Fortschritte erzielt wurden. Damit sind sowohl rechtzeitige Korrekturen als auch vorausschauende Verbesserungen möglich.

  • Bis wann sollen die Ziele erreicht werden?

  • Was muss konkret in welcher Reihenfolge getan werden?

  • Welche Ressourcen und Fähigkeiten sollen zum Einsatz kommen?

HANDELN

  • Durch die hohe Frequenz der Interaktion beim Strategie -Coaching führt

  • durch regelmäßiges Hinterfragen der eigenen Handlungen schrittweise zum gewünschten Erfolg.

  • Welche Termine und Vereinbarungen wurden eingehalten und welche nicht?

  • Ist es erforderlich, die Planung anzupassen?

  • Was ist jetzt gerade wichtig und welchen Einfluss hat dies auf die Planung und die Zielerreichung?

BEURTEILEN

  • Hier geht es darum, für die Zukunft zu lernen und aus den bisherigen Erfahrungen einen Nutzen abzuleiten. Wichtig sind hier die folgenden Fragen:

  • Wie zufriedenstellend ist das Ergebnis?

  • Welche Verbesserungen sind möglich?

  • Was lernen wir aus den Erfahrungen für die Zukunft?

 HIER SCHLIEßT SICH DER KREIS

Jetzt geht es darum, erneut Klärungen herbeizuführen. Auf das, was nicht erfolgreich war, kann in der Zukunft verzichtet werden. Aus dem Erreichten werden neue Ziele abgeleitet und überprüft, ob diese widerspruchsfrei sind, so dass wieder eine erneute Ausrichtung stattfinden kann.  Dies führt zur einer revidierten Planung und einer angepassten Umsetzungsstrategie und damit zu verbesserten Ergebnissen.

Auf diesem Weg wird die Umsetzung von Strategien und das Erreichen von Zielen konsequenter und gleichzeitig flexibler, so dass trotz konsequenter Vorgehensweise angemessen auf Veränderungen im Umfeld reagiert werden kann.